5月17日，我院组织召开生产经营推进会，旨在通过全院重点工作推进情况的总结分析，确保全年目标任务的顺利完成，规划后续工作，全面强化单位市场竞争能力、提升企业管理水平，增强全院上下服务保障理念、夯实履职尽责意识。

会议通报了局党委对我院下达的2023年度经济发展目标要求专项及市场经营收入、利润总额、国有资产保值增值率、地质找矿等目标任务情况及各生产经营部门目标任务分解情况。

各生产经营单位负责人就部门目标任务、经营指标完成情况和工作进度作了详细汇报，深入分析了存在的问题和不足，提出了下一阶段解决的具体措施，并对各自项目开展，项目承揽，项目转型，产业、人员结构，设备材料，技术支撑等问题及原因分析与解决问题的建议或措施进行了系统归纳和概括总结。还就相关职能部门在协作配合、服务意识和工作效率等方面提出了针对性意见。

参会领导和各参会人员分别在每位负责人汇报结束后提出问题和解决思路。分管领导就汇报内容做现场点评，点评坚持问题导向，聚焦薄弱环节，毫不避讳自身短板和失误，直击要害，实事求是，客观公正。研讨中大家直抒己见，鞭辟入里，共同研究创效妙招，为我院高质量发展共谋共策。

各职能部门负责人从自身岗位职责出发，结合生产经营单位意见和建议，纷纷表示将继续牢固服务意识，优化服务机制，深入服务内容，以周到的服务助力生产经营单位开展工作。同时就如何树立大局观意识、全局观念，针对工作任务如何想问题、办事情、做决策，不折不扣贯彻院工作部署，不折不扣落实“三抓三促”行动精神，不折不扣履行好岗位职责，提高工作效率等作出表态发言。

党委书记、院长侯军林在总结讲话中作了五点强调。一是会议内容要落实。将会议精神落实到每一项工作中。生产经营单位在考核目标方面要树立市场经营具体规划，职能部门在协调配合、服务保障方面要完善运行机制。二是内部管理要强化。人才是引领发展的第一动力，部门负责人要“物尽其用，人尽其能”，将合适的人放在合适的位置。这就需要部门负责人去深入了解自己的干事，要清楚干事所做的具体工作。要把握事件的发展，要有防微杜渐的敏锐性，要有根据征兆预判后果的思维能力，和及时阻止和化解隐患的行事能力，这就需要完善内部人员管理制度，健全人员考评机制。三是项目成果质量要保障。质量保障和资料成果是关系到个人和单位价值的体现，要重视项目质量和项目成果，就要重视资料管理，管控流程，细化流程。四是安全生产要重视。要把安全生产作为常态化和规范化的工作，加强安全宣传教育，做实做细，做严做优。负责人要督导安全员、施工现场、危险品、化学试剂是否检查到位，野外工作安全如何保障，前期安全教育培训如何开展，涉及安全任何问题不容丝毫马虎，要把安全融入日常思维意识，首先把自身安全放在心头，才能在管理的岗位上设身处地为大家的安全着想到位。五是廉洁从业要保证。廉洁从业是我们的底线和红线，随着我们业务的拓展，接触的人越来越多，面越来越广，我们所处的环境愈加复杂，充满诱惑，所以我们要时刻保持清醒的头脑，时常实行自我净化和自我革命，既要想办法解决困难，又要不碰触底线，切实做到规范行为、规范经营。

最后，侯军林表示，我院产业发展在新的大环境下，要取得先机拿到项目，就需要我们把握新时代新方向新领域，同时要关注行业发展动向，瞄准市场需求，拓展服务领域，理清发展思路，规划好发展目标，不断加强企业经营管理、项目质量管理、安全生产等一系列影响我院高质量转型升级的短板，最终我们全院上下凝心聚力、携手并进，全力开展我院发展新局面。

院班子成员、生产经营单位和职能部门负责人等26人参加会议。

（刘瑞英 报道）